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近日，集團物業(yè)公司召開2020年半年工作總結會，分析上半年經(jīng)營情況，部署安排下半年工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理羅細萍出席會議并講話。物業(yè)公司副總經(jīng)理游斐主持會議。物業(yè)公司副總經(jīng)理孫紅專、總經(jīng)理助理陳晨出席會議。物業(yè)公司管理人員、各物業(yè)站負責人共40余人參加會議。

會議通報了公司管理的各安置小區(qū)、工業(yè)園區(qū)物業(yè)站上半年經(jīng)營情況，總結了上半年有關工作；宣貫了集團及物業(yè)公司作風建設提升年有關文件，并對下半年工作進行了部署安排。

會議要求，要認真貫徹落實區(qū)黨工委、管委會關于作風建設提升年活動的總體要求，按照集團作風建設提升年活動的總體安排，結合集團公司下達給物業(yè)公司的各項任務指標，聚焦主責主業(yè)，深入開展“作風提升年”活動，營造“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”的濃厚干事環(huán)境。

會議強調，要緊緊圍繞“創(chuàng)新、擔當、協(xié)作、正直、勤學”五個方面，深入開展理論知識學習，主動摒棄陳舊思想觀念；要堅決做到勤學好問，自覺增強制度意識、協(xié)作意識、成本意識，主動提高溝通能力、協(xié)調能力、服務能力，積極提升崗位技能本領，強化履職擔當。

會議強調，一是要抓好作風建設。要深刻認識作風建設的重要性，堅決將“服務好企業(yè)、服務好業(yè)主”作為物業(yè)公司作風提升年的重要目標，逐條逐項找差距，對標對表查問題，通過通報等多種方式，及時糾正作風問題，樹立良好的工作作風。二是要規(guī)范內部管理。要進一步規(guī)范零星工程維修、物業(yè)服務管理等各項工作，提高維修效率，合理控制成本；要有針對性制定培訓計劃，并將學習內容納入績效考核指標。三是要爭創(chuàng)服務效益。安置小區(qū)物業(yè)站要轉變服務意識、改變工作模式，工業(yè)園區(qū)物業(yè)站要明確任務分工、壓實責任擔子，抓牢重點、抓好細節(jié)，全力為百姓和企業(yè)提供優(yōu)質服務，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。四是要做好開源節(jié)流。要分解目標任務，細化考核指標，以部門聯(lián)動、團結協(xié)作為抓手，將被動管理轉變?yōu)橹鲃臃�務，借勢借力，加大費用收繳力度，同時組建新團隊，拓展新業(yè)務，創(chuàng)新考核模式，轉變盈利方式，確保實現(xiàn)年度工作目標任務。（本訊：楊鴻樟  張康/文  汪莉莉/圖）