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    1. 健全體系 強化考核——集團持續改革績(jì)效考核管理
      發(fā)布時(shí)間:2023.04.23    瀏覽次數:1021次

      日前,集團印發(fā)2023年度業(yè)務(wù)績(jì)效考核工作方案,進(jìn)一步優(yōu)化年度績(jì)效考核相關(guān)規定,樹(shù)立更加兼顧效率與公平的績(jì)效考核導向,為推動(dòng)高效完成集團年度目標任務(wù)提供堅強保障。

      “我們秉承‘不搞平均主義、突出績(jì)效激勵’的考核原則,在制定業(yè)務(wù)績(jì)效考核工作方案時(shí),結合年初修訂的員工月度績(jì)效考核管理相關(guān)規定,汲取以前年度業(yè)務(wù)績(jì)效考核相關(guān)經(jīng)驗做法,再次優(yōu)化了考核等級與系數設置、考核定級與結果應用等內容,將集團考核、部門(mén)考核與個(gè)人考核‘三根指揮棒’深度融合!奔瘓F人力資源部相關(guān)同志介紹,一方面,取消部門(mén)績(jì)效考核等級強制分布,設置部門(mén)績(jì)效考核總系數,各部門(mén)可在核定績(jì)效系數的基礎上,結合員工績(jì)效考評得分合理分配系數,實(shí)現績(jì)效系數“浮動(dòng)”,進(jìn)一步體現業(yè)績(jì)與薪酬差異化,達到獎優(yōu)罰劣的目標。另一方面,繼續優(yōu)化集團考核與部門(mén)考核“掛鉤”權重與結果應用,把集團考核任務(wù)納入部門(mén)考核目標權重中,把集團考核結果按照正向與負向激勵轉化為部門(mén)及員工績(jì)效獎金,推動(dòng)集團利益、部門(mén)利益、個(gè)人利益形成有機統一整體。

      近年來(lái),集團持續創(chuàng )新績(jì)效考核管理機制,不斷完善績(jì)效考核相關(guān)制度,形成了“重月度、輕年度”和“月考月評”的常態(tài)化管理模式,樹(shù)立了“業(yè)績(jì)上、薪酬上,業(yè)績(jì)下、薪酬下”的鮮明導向,充分調動(dòng)了干部員工的工作積極性與主動(dòng)性,努力將集團打造成“營(yíng)收百億、對標上市”的園區綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)商。(本訊:郭夢(mèng)瑤)

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