5月8日，集团召开2023年一季度经营分析会。集团党委书记、董事长张凯出席并讲话。他强调，要深入学习贯彻落实党的二十大精神，按照中央、省、市、区有关部署，锚定目标任务，以创新改革的思维，以奋发有为的举措，以严谨务实的作风，强化责任担当，认真履职尽责，抓好风险防范，以周保月、以月保季、以季保年，为集团转型升级发展递交一份满意的答卷。集团总经理余策政，副总经理刘卿出席会议；集团财务总监刘耀华主持会议。

会议分别听取了集团旗下万富商砼、安信建材及温商杭萧公司一季度财务指标及重点工作推进情况，逐一分析存在的问题和短板，研究优化发展举措，并就下阶段重点任务进行安排部署。

就万富商砼公司做好下步工作，张凯指出，自企业去年建成投产以来，管理水平持续提升，业务规模稳步做大，经营成效持续向好，逐步树立了良好的品牌形象，但应认识到市场竞争依旧激烈，要锚定目标，坚定发展信心，提高市场竞争意识，分析市场、找准方向，保持现有发展节奏，把稳产品质量。要拓展市场，在保证品质好、价格优的基础上，持续提高服务水平，主动接洽客户，提高服务满意度，争取获得更多订单。要降本增效，做好原材料采购、融资及财务费用等成本管控，落实精细化管理要求，以规模效应的提升摊薄生产成本。要保证安全，将安全生产放在首要位置，提高安全生产意识，强化安全管理举措，确保安全稳定运营。要把控风险，对现有客户进行深入分析，分类设置不同账期，并在合同约定予以明确，保证资金安全。

就安信建材公司做好下步工作，张凯强调，要积极面对市场行情下滑、市场竞争激烈等不利环境，充分认识差距、分析问题原因。企业股东要瞄定目标任务，前移生产目标，倒排计划安排，要坦诚相待、凝心聚力，拿出切实可行的路径，制定行之有效的举措。要建立任务完成预警机制，对接在谈项目、拓展潜在业务，要解决生产过程中的设备问题、经营发展的成本控制，以及市场非理性竞争等问题，确保实现年度目标任务。就温商杭萧公司做好下步工作，张凯强调，作为区内重点企业和背景实力雄厚的企业，应发挥股东方的优势条件，合力解决现有问题；要做好团队磨合，加强内部沟通，明确工作目标，统筹抓好生产经营。要建全管理制度，理顺工作程序，做好资金管理，推动正常有序经营；要优化材料采购与生产管理，保障区内重点民生项目建设，打响绿色建材品牌。（吴浩 张康）