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    1. 【改革創(chuàng )新】探索管理創(chuàng )新 激發(fā)企業(yè)活力
      發(fā)布時(shí)間:2018.04.20    瀏覽次數:2959次

        4月11日,由九江經(jīng)開(kāi)區黨工委 管委會(huì ) 主辦的《九江經(jīng)開(kāi)區》報(2018年第41期)第2版刊登我集團相關(guān)報道。

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      原文如下:

      區富和集團

      探索管理創(chuàng )新 激發(fā)企業(yè)活力

        區富和集團自市場(chǎng)化轉型以來(lái),嚴格遵照區黨工委、管委會(huì )的相關(guān)精神及指示,消化吸收區屬?lài)衅髽I(yè)授權管理體系文件內容,在廣泛調研了解實(shí)際情況的基礎上,總結探索適合集團可持續發(fā)展的管理創(chuàng )新思路,多措并舉,努力推動(dòng)工作效率變革,不斷激發(fā)集團發(fā)展活力。

        富和集團始終將制度作為“強根固魂”之基,把制度當做行動(dòng)指南,充分激發(fā)創(chuàng )新制度的活力。集團先后在行政管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、工程管理等方面出臺了一系列管理制度,印章管理制度、辦文辦會(huì )管理細則、資金管理辦法、資金審批權限及流程內部管理辦法等10余項管理制度呼之而出。今年,“去行政化”仍為集團一項重要任務(wù)。重新明確各部門(mén)定位,全面梳理完善各項規章,理清權責邊界,為現代化企業(yè)管理建章立制,多舉措創(chuàng )新體制機制,必將助推集團各項決策部署高效落地。

        轉型中的富和集團首項工作為完善法人治理結構。通過(guò)區任命委派、公開(kāi)選聘等途徑組建董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層等集團領(lǐng)導班子,建立起長(cháng)效管理機制。集團從有利于事業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),堅持“依事?lián)袢、依崗用人”的原則,累計從國內各地區攬入本科以上的學(xué)歷及工作經(jīng)驗豐富的中層干部4名、一般員工10余人,強大富和“戰隊”為高效助力集團轉型發(fā)展提供充足戰斗力。

        薪酬福利關(guān)乎員工切身利益。富和集團以“績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平,按勞分配”為原則,進(jìn)一步完善激勵分配制度,強化正向激勵。區管委會(huì )研究通過(guò)了《集團員工薪酬體系》,集團隨即印發(fā)相關(guān)細則,為員工分配提供制度支持。近來(lái),集團梳理并擬定各崗位職責,組織集團本部20余名“老員工”開(kāi)展競爭性定薪定級筆試、面試,讓每位員工都熟知部門(mén)定位和努力方向,建立以“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的員工隊伍激勵導向,推進(jìn)集團各項工作穩步健康發(fā)展。

        本訊:張康、管好

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